Haruskah Eksekutif Hotel Terlibat dalam Perekrutan?

Di pasar perekrutan yang tampaknya tidak mungkin saat ini, tekanan untuk bakat dirasakan di semua tingkat manajemen hotel. Banyak eksekutif hotel mencari strategi apa pun yang akan memberi mereka keunggulan dalam merekrut talenta berkualitas. Jadi, apakah sudah waktunya bagi mereka untuk mengenakan topi perekrutan mereka dan terjun ke hiruk-pikuk perekrutan?

Tidak begitu cepat. Sementara keterlibatan dalam wawancara yang sebenarnya mungkin diperlukan untuk karyawan tingkat atas, eksekutif hotel harus berhati-hati agar tidak jatuh ke dalam jebakan manajemen mikro. Berikut adalah beberapa cara eksekutif dapat mendukung upaya perekrutan tanpa menginjak kaki atau memperlambat proses:

  • Berdayakan Perekrut untuk menjadi Pengambil Keputusan
  • Bangun Merek Perusahaan
  • Fokus pada Retensi
  • Promosikan Budaya Perekrutan

Berdayakan Tim Perekrutan untuk menjadi Pengambil Keputusan

Eksekutif hotel memiliki jadwal sibuk. Mencoba memasukkan diri mereka terlalu dalam ke dalam proses perekrutan dapat memperlambat segalanya jika manajer perekrutan dan perekrut terus-menerus menunggu umpan balik. Kandidat bintang mungkin kehilangan minat atau diambil alih oleh pesaing.
Sebaliknya, secara berkala bertemu dengan tim perekrutan Anda untuk membahas kebutuhan dan tujuan akuisisi bakat. Hal ini memastikan bahwa setiap orang sejalan dengan kebutuhan bisnis sejak awal proses rekrutmen. Jika manajer perekrutan dan perekrut merasa didukung oleh Anda dan bahwa mereka memahami harapan perekrutan, mereka dapat merasa diberdayakan untuk membuat keputusan cepat.

Sempurnakan Merek Perusahaan

Alih-alih berfokus pada membantu perekrutan peran individu, eksekutif harus mempertimbangkan merek perusahaan perusahaan secara keseluruhan. Kandidat saat ini bisa sangat selektif dengan tawaran pemberi kerja, jadi jika reputasi pemberi kerja perusahaan buruk, tim perekrutan mereka akan memutar roda mereka. Budaya perusahaan datang dari atas ke bawah, sehingga ini harus menjadi prioritas utama bagi para eksekutif. Periksa ulasan pintu kaca, dapatkan umpan balik dari karyawan, dan cari tahu apa yang dapat membuat perusahaan menjadi tempat kerja yang lebih baik.

Fokus pada Retensi

Retensi adalah bagian yang sering diabaikan dari strategi akuisisi bakat, terutama di industri perhotelan. Hampir sepertiga karyawan baru berhenti setelah enam bulan, jadi proses orientasi yang menarik sangat penting. Memperbaiki proses orientasi dapat menghasilkan pergantian yang lebih rendah dan membuat perekrutan terasa tidak terlalu sulit.

Promosikan Budaya Perekrutan

Bahkan jika Anda memiliki departemen SDM atau tim perekrutan yang ditunjuk, mereka tidak dapat efektif tanpa dukungan dari seluruh perusahaan. Jika Anda tidak memiliki program rujukan, mulailah satu. Buat tim bersemangat tentang hal itu dengan bonus rujukan, kompetisi, dan secara publik berterima kasih kepada karyawan yang merujuk.

Bawa Ahli Rekrutmen Hotel

Eksekutif dapat memainkan peran penting dalam strategi akuisisi bakat perusahaan sambil tetap memberdayakan tim perekrutan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka. Bermitra dengan pakar perekrutan hotel untuk membangun proses perekrutan yang kompetitif. Pelajari bagaimana Horizon Hospitality dapat membantu.

Perekrut perhotelan